16 Wissen, das bleibt: Wie die GWG Erfahrung in die Zukunft führt Eine Genossenschaft ist nur so stark wie die Menschen, die sie tragen. Das gilt für die Mitglieder genauso wie für die Mitarbeitenden. In einer Zeit, in der Fachkräftemangel und demografischer Wandel viele Unternehmen vor große Herausforderungen stellen, hat die GWG frühzeitig die richtigen Weichen gestellt. Nicht mit kurzfristigen Lösungen, sondern mit einem klaren Grundsatz: Wissen, das über Jahrzehnte gewachsen ist, verdient einen würdigen Übergang. Konkret bedeutet das: Neue Mitarbeitende werden nicht ins kalte Wasser geworfen, sondern in langen Parallelphasen begleitet. Im Rechnungswesen arbeiten Martina Reinhold und Carolin Wüstenfeld elf Monate gemeinsam, im Vorstandsreferat und der Leitung der Wohnungsverwaltung begleiten Birgit Theis und Nadine Stiens sich anderthalb Jahre. Was in anderen Unternehmen als kalkulatorischer Aufwand gesehen würde, ist bei der GWG eine Investition in Stabilität. Martina Reinhold, die die GWG noch aus der Zeit ohne Computer kennt, bringt es auf den Punkt: „Für mich ist der Übergang gut, weil das Wissen nicht verloren geht, ich gebe es weiter. Ich habe jemanden, mit dem ich die Themen ausführlich besprechen kann.“ Carolin Wüstenfeld, die die GWG bereits als Prüferin kannte, beschreibt es aus der anderen Perspektive: „Diese Zeit zusammen gibt mir die Sicherheit, Verantwortung wirklich zu übernehmen, nicht einfach nur eine Stelle zu besetzen.“ Stabilität im Miteinander ist kein Zufall. Sie entsteht dort, wo Erfahrung auf Offenheit trifft und wo neue Perspektiven willkommen sind. „Die Bereitschaft, Neues auszuprobieren, finde ich großartig“, sagt Nadine Stiens. Und Birgit Theis ergänzt, was das im Alltag bedeutet: „Man zieht an einem Strang und schaut gemeinsam, wie man die Dinge angehen und lösen kann.“ Die GWG ist ein Ort, an dem man ankommt, bleibt und weitergibt. Für Mitarbeitende gilt das genauso wie für Mieterinnen und Mieter. Geringe Fluktuation, langjährige Betriebszugehörigkeiten und eine bewusste Personalentwicklungsplanung sind ein Ausdruck von Verantwortung, auch im eigenen Team.
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