12 Investieren mit Augenmaß: Die GWG bleibt verlässlich 2025 war für die Wohnungswirtschaft kein einfaches Jahr. Steigende Baukosten, ein anhaltend hohes Zinsniveau und wachsende regulatorische Anforderungen haben viele Unternehmen zur Zurückhaltung bewogen. Die GWG hat gute Wege gefunden, damit umzugehen. Als Genossenschaft mit solider Eigenkapitalbasis verfügt sie über einen Spielraum, den viele andere nicht haben, und kann auch in einem schwierigen Marktumfeld gezielt investieren. „Die Rahmenbedingungen sind anspruchsvoller geworden. Deshalb müssen wir heute genauer hinschauen, abwägen und Entscheidungen sehr bewusst treffen.“ Lars Podchull, Vorstand GWG Schwerte Der Bestand ist dabei das Fundament. Die GWG denkt ihre Gebäude vom ersten Spatenstich bis zum Ende der Nutzungsdauer, alles wird langfristig begleitet und weiterentwickelt. Instandhaltung und Modernisierung sind deshalb keine Positionen, die verschoben werden, wenn es eng wird. Sie sind fester Bestandteil einer Strategie, die auf Werterhalt und Qualität ausgerichtet ist. Den strategischen Rahmen dafür hat die GWG 2025 mit der Entwicklung des Klimapfades geschärft. „Wir bauen nicht nur, wir begleiten unsere Gebäude über Jahrzehnte. Das ist der Unterschied“, sagt Ralf Grobe, Vorstand GWG Schwerte
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